新聞資訊

News Information

首頁 > 新聞中心 > 外包服務 > IT咨詢-IT規劃業務介紹

IT咨詢-IT規劃業務介紹

發布:IT規劃 來源:IT咨詢 日期:2020年01月10日 閱讀:0

IT規劃概述

企業信息化不單純是信息化本身的問題,它更是一個業務運營模式和管理的問題。

IT規劃是:周密而系統地持續規劃IT對戰略實現及業務發展的貢獻。

企業信息化面臨最大的問題,不是應用系統問題,而是如何針對企業的現狀、戰略、業務、市場,量體裁衣,提出適合企業自身發展需要的信息戰略規劃,既能符合企業長期發展戰略需要,又能適合企業成長的業務、資金、擴張的年度發展需要。

IT規劃的本質是管理+IT,核心內容是要從企業戰略和業務目標中,抽取信息需求和功能需求,形成企業總體的信息化框架和系統整體模型,為進一步系統設計和實施奠定基礎。

itgh.jpg

IT規劃到底規劃什么?IT規劃的本質是什么?

"總體規劃,分步實施"是IT項目實施的慣用策略。如果每一個項目都是采取分步實施,實施中的不同系統間的信息集成是一個共性的難題。怎樣動態的看待信息化建設全局,真正做到既分步實施成功,又能保證在今后的項目建設中保持信息系統的無縫緊密集成;

公司調整了商業(管理模式/業務)模式,業務部門總是在不停地提出需求,如何建立規范的IT管理體系,確保信息資源合理使用并安全可靠又不浪費機遇的"架起一座橋" ,推動企業戰略的順利進行。

信息系統的標準、數據結構、數據引入等不統一,各自為戰的應用,不僅制造信息孤島,甚至由于管理理念和管理思路的不同,造成系統之間的功能沖突,使IT投入和回報產生遞減效應。IT價值備受公司質疑,領導對信息化的工作很不滿意,IT部門壓力很大;

各個部門只關心各自的核心應用,這些部門的信息化經常是單獨實施的,沒有或者說沒有能力考慮不同的應用之間的關系,結果常常是頭痛醫頭,腳痛醫腳,這些系統在本部門應用的時候非常好,能夠很大程度的提升部門的業務??墒且坏╉槕菊w發展要求,將各部門系統整合在一起成為一個統一的平臺的時候,信息系統反而不好使了。怎么辦?信息部門扮演什么腳色?

業務部門對IT技術不理解,提出的需求,IT部門不是似懂非懂,就是無從下手;

信息部門對業務問題的理解不夠深入,對業務目標的考慮不足,提出的信息系統方案總偏重于技術,領導看不懂。

小紅馬IT規劃具體服務內容:

IT規劃從企業戰略解讀與經營計劃開始。

1、IT藍圖持續規劃

企業戰略明晰;

核心業務與流程梳理;

IT系統平臺框架;

信息平臺結構;

應用軟件結構;

信息技術基礎設施結構;

信息化對業務的影響及信息化建設的瓶頸。

2、技術架構分析

技術架構和承載能力分析;

信息體系的安全設計;

數據環境分析;

技術選擇分析;

建設策略分析。

3、IT治理規劃

IT治理規劃;

IT能力建設規劃;

在用系統的優化、整合策略,新建系統的選擇策略及融合策略;

IT審計;

信息系統的持續改進。

4、實現策略及實施計劃

IT項目管理。

下一篇:沒有了
吉安嚎料广告传媒有限公司 工程机械上海有限公司| 江西港唯信息咨询控股公司| 东都国际(北京)有限公司| 北京恒惠国际展览有限公司| 冷冻机有限公司| 秸秆颗粒机有限公司| 排污阀有限公司| 加工中心有限公司| 皮革上海有限公司| 房地产上海有限公司| 822 286 758 163 400